Tienes
urgencia y una lista de tareas en la mente, y alguien se te acerca y quiere
charlar. Puede ser una interrupción irritante - o la oportunidad de cambiar de
marcha por un momento, realmente conectar y luego seguir adelante.
El camino que
tomes puede tener importantes implicaciones.
Ya que estamos
en el modo de " deber " nos centramos en conseguir realizar las
tareas y hacer caso omiso de las personas que nos rodean. Eso puede ser
productivo en el corto plazo, pero si usted es este tipo de líder rígido no
podrá conectarse con ellos. Sólo mediante la conexión que puede guiar,
inspirar, escuchar, comunicar, motivar o influenciar.
Los líderes
perfeccionistas se fijan en los defectos de su gente, sólo dan malas calificaciones,
nunca elogian el buen desempeño. La investigación sobre los estilos de
liderazgo perfeccionistas concluye que tienen un impacto negativo en el estado
y el rendimiento emocional a sus subordinados directos.
La buena
noticia: los modos pueden cambiar. Los entrenadores pueden ayudar a guiar este
cambio, y los líderes que están muy motivados para mejorar lo pueden hacer por
su cuenta.
En su libro
Mind Whispering, se detalla los pasos de
lo que Tara Bennett Goleman llama " cambio de hábito consciente” Un nuevo
mapa para la Libertad de hábitos emocionales autodestructivos.
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